Problèmes humains dans la cuisine des magazines : conflits d'ego, tensions entre concepteurs et rédacteurs et séparations de membres
Les cuisines d’édition sont des espaces à haute tension où se heurtent les passions intellectuelles, les sensibilités créatives et les egos démesurés. D'un côté, l'écrivain qui ne peut tolérer qu'un seul mot soit supprimé de son texte, et de l'autre, le concepteur qui coupe impitoyablement le texte pour l'adapter à la page ; D'un côté, un rédacteur de rubrique qui ne se soucie pas des délais, et de l'autre, un directeur de publication qui est en colère parce qu'il assume tout... Un magazine qui ne sait pas gérer les problèmes humains s'effondrera et pourrira de l'intérieur. Comment aborder une personne qui ne fait pas son devoir ? Comment faire la paix dans la guerre esthétique entre designer et éditeur ? Que faire lorsqu'un membre critique de l'équipe souhaite soudainement partir ? Dans cette leçon, nous apprendrons l’art de calmer les tempêtes humaines dans la cuisine.
Ce que vous apprendrez dans cette leçon
- Diagnostiquer professionnellement et résoudre de manière impartiale les conflits d’ego et les conflits personnalisés au sein de l’équipe
- Le débat entre designer et éditeur « texte ou visuel ? concilier le désaccord autour de l’identité commune de la revue
- Adopter une position éditoriale claire, constructive et responsable envers les membres qui échouent constamment ou sont en retard dans leurs fonctions.
- Gérer l'autorité et le transfert de travail sans connaître de crise opérationnelle en cas de départ d'un membre critique de l'équipe
1. Bataille concepteur-éditeur : concilier esthétique et texte
Le conflit le plus célèbre dans la cuisine des magazines oppose le designer et l'éditeur. L'éditeur considère chaque mot du texte comme sacré et demande que la police soit réduite pour tenir sur la page. Le concepteur, quant à lui, préconise que la page respire et qu'il y ait des espaces blancs, et déclare : « Si vous ne supprimez pas 300 mots de ce texte, la page aura un aspect horrible ! dit.
Le rédacteur en chef est ici l'arbitre. Le texte ne doit pas être transformé en un oiseau dénué de sens en raison de problèmes visuels, ni le dessin ne doit être transformé en une brique grise illisible avec une foule de texte. La règle est la suivante : « La forme est au service du contenu, et le contenu se lit à travers l'esthétique de la forme. » Si nécessaire, l'éditeur doit supprimer les adjectifs inutiles dans le texte ; Le concepteur doit également créer un espace pour le texte avec une hiérarchie de polices. Les deux parties devraient abandonner l'entêtement du « ce que je dis arrivera » et se rencontrer dans l'expérience du lecteur.
2. La personne qui ne fait pas ses devoirs et l'écrivain qui est constamment en retard
Si une personne de l’équipe ne fait pas son travail, cela empoisonne la motivation de tous les autres membres. « De toute façon, Ahmet ne fait pas son travail et personne ne dit rien, pourquoi devrais-je travailler jour et nuit ? L'émotion effondre l'équipe.
Le rédacteur en chef ne peut rester silencieux face à cette situation ; Cependant, il est également erroné de gronder cette personne lors d’une réunion publique. Une réunion individuelle a lieu : « Ahmet, nous apprécions beaucoup votre contribution ; Cependant, le retard des livraisons lors des deux derniers numéros a bloqué toute la chaîne. Y a-t-il une situation qui vous interpelle ? Si cette intensité doit continuer, devrions-nous alléger notre devoir de marquer ? Cette approche donne à la personne la possibilité de sortir ou de se rétablir dans la dignité. Si le problème persiste, les pièces doivent être séparées avec courtoisie.
3. Quitter l'équipe et quitter la personne critique
Aucune équipe ne reste éternellement ensemble. Un membre peut déménager, changer d'emploi, se fatiguer ou vouloir partir en raison d'un désaccord. Vous ne pouvez pas forcer quelqu'un à partir ; Partir en devenant hostile ne fera que nuire au magazine.
La séparation doit être gérée avec un protocole de transfert civil : « Merci beaucoup pour vos efforts. Notre demande est de transférer les fichiers, mots de passe et coordonnées dont vous disposez à notre nouvel ami dans les 3 jours. Pour éviter de paniquer lorsqu'une personne critique (par exemple un concepteur unique) s'en va ; Il devrait toujours y avoir des modèles écrits et des documents expliquant comment les choses se déroulent en cuisine.
Perspectives d'experts et sources
Il faut du courage pour pivoter lorsqu’un magazine perd le pouls culturel et intellectuel du monde. Mais cette transformation éditoriale n’est pas secrète ; Elle doit être justifiée par un éditorial clair, honnête et visionnaire dès le premier numéro.
Point clé pour cette leçon : Établissez un dialogue transparent et sincère avec votre lectorat fidèle lorsque vous poursuivez une transformation radicale de la politique éditoriale ou du format.
Asım Gültekin considère les magazines comme des écoles vivantes où les jeunes font leurs premiers pas dans le monde de l'écriture et de la pensée. Il soutient que l’édition scolaire et les fanzines sauvent les jeunes écrivains du consumérisme passif et en font des intellectuels productifs et responsables.
Point clé pour cette leçon : Les magazines jeunesse et scolaires ne sont pas un bulletin bureaucratique ; Faites-en un atelier gratuit où les jeunes pourront s'exprimer sans crainte.
Application pratique et cas d'étude
Résolution de conflit : L'éditeur de poésie et le directeur de la publication d'un magazine littéraire ont une âpre dispute au sujet de la publication d'un poème. Le directeur dit : « Ce poème est trop léger pour notre magazine », et le rédacteur en chef hésite en disant : « Vous ne comprenez pas la poésie ». Le réalisateur fige la discussion à ce moment-là, et le lendemain ils se retrouvent autour d'un thé : « Nous étions tous les deux nerveux hier. "Laissons nos deux autres amis du comité de rédaction lire ce poème à l'aveugle, en cachant le nom de l'auteur, et agir selon leur décision." La décision est laissée à un comité impartial et le conflit d’ego est surmonté sans nuire à l’amitié.
Remarque : Les exemples non cités sont des scénarios pédagogiques pour illustrer la méthodologie éditoriale ; les noms et chiffres sont illustratifs.
Avertissements éditoriaux critiques et pièges
- Ne balayez pas sous le tapis les ressentiments au sein de l'équipe en disant « ils passeront avec le temps » ; Les problèmes tacites grandissent et déchirent l'équipe.
- Ne permettez jamais les insultes personnelles, les sarcasmes et les commérages lors des réunions ; Concentrez toujours les discussions sur le magazine.
- Ne parlez pas dans le dos des membres de l'équipe qui partent ; Laissez toujours la porte ouverte et respectueuse.
Résumé de la leçon et points clés
- Le conflit entre concepteur et éditeur est résolu en réconciliant le texte et l'image au profit du lecteur.
- Des réunions individuelles et constructives devraient être organisées avec les membres qui perturbent leurs fonctions ; Si le problème n’est pas résolu, les chemins doivent être séparés avec courtoisie.
- Les différences doivent être gérées de manière civilisée en transférant la mémoire institutionnelle.
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