Benchmarking editorial e análise de lacunas: lendo as lacunas, não os concorrentes
Quando você decide publicar uma revista, a primeira coisa que você faz é ir ao revendedor e comprar todas as revistas locais e estrangeiras da sua área. Você empilha 20 revistas diferentes em sua mesa. Ao folhear essas revistas, muitos editores novatos caem na armadilha de “Ah, eles fizeram um ótimo trabalho, vamos fazer o mesmo”. No entanto, um fundador mestre de publicação não quer admirar ou copiar essas revistas; 'O que eles estão perdendo? Que pergunta eles não ousam fazer? Que multidão eles deixaram do lado de fora? examina-o para encontrar respostas às suas perguntas. O benchmarking não é uma ferramenta para copiar; É o mapa de descoberta da originalidade.
O que você aprenderá nesta lição
- Estabelecer uma 'Matriz Editorial' que analise os periódicos existentes em sua área em termos de conteúdo, design, equipe de autores e preço
- Identificação de temas supersaturados (oceano vermelho) e áreas intocadas (oceano azul) no mercado
- Manter sua voz única sem cair na armadilha da imitação enquanto se inspira nos pontos fortes de outras publicações
O que é benchmarking? Autópsia Editorial
Benchmarking; Não se trata de regozijar-se com as fraquezas dos concorrentes, mas de compreender os padrões e padrões da indústria. Considere as últimas 12 edições das revistas que você revisou: Quais são os temas de capa enfocados? Quais autores continuam repetindo? O layout da página cansa o leitor? Qual é a taxa de publicidade?
Esta análise mostra os 'pedaços' do mercado. Se todas as revistas de história falassem apenas de guerras e sultões; A capa de uma revista de história social que descreve a vida cotidiana, mulheres e comerciantes está vazia. A lacuna começa onde termina a memorização.
Detectando pontos cegos: por que os leitores reclamam?
Analise comentários de mídia social, cartas de leitores e tópicos do Ekşi Sözlük / fórum de postagens semelhantes. Do que os leitores mais reclamam? 'Os artigos são muito superficiais', 'Há muitos anúncios', 'As fotografias são de má qualidade', 'Os mesmos 5 escritores escrevem em todas as revistas'...
Cada deficiência que os leitores não conseguem encontrar e criticar nos seus concorrentes é a bandeira da existência da sua nova revista. Construa a solução de onde eles pararam.
Cópia é suicídio: não seja uma má imitação do original
Imitar outra revista com exatidão em layout, estilo de capa e temas de arquivo significa dizer ao leitor: 'Não temos uma ideia original, só queremos nos beneficiar do seu sucesso'.
O leitor reconhece imediatamente a imitação e prefere sempre o original. É legítimo ser inspirado; Mas essa inspiração tem que ser preparada no seu próprio forno editorial e assumir uma forma completamente nova.
Perspectivas de especialistas e fontes
Imitar uma revista de sucesso é sempre apresentar ao leitor uma cópia pobre do original. A pesquisa de mercado (benchmarking) não serve para copiar concorrentes; Isso é feito para descobrir lacunas editoriais que eles não conseguem ver ou preencher.
Ponto-chave para esta lição: Ao revisar publicações similares, não repita o que elas fizeram; Atenda às necessidades não respondidas do leitor com sua linguagem única.
A experiência da Life Magazine de Şevket Rado provou que é possível reunir alta cultura e um amplo público leitor na mesma revista. Ele argumenta que o verdadeiro domínio do jornalismo é ser capaz de apresentar ao leitor até as questões mais profundas em uma linguagem clara, sincera e respeitosa, que não o despreze.
Ponto-chave para esta lição: Independentemente da sua estratégia editorial e público-alvo; Estabeleça um vínculo editorial caloroso, de confiança e sustentável com o leitor, e não de cima para baixo.
Desenvolver uma publicação existente e bem estabelecida não significa apagar a sua história e identidade. Real desenvolvimento editorial; Nosso objetivo é remover as arestas da linguagem, atualizar o layout da página e acompanhar os tempos, sem ofender o leitor fiel.
Ponto-chave para esta lição: Ao fazer inovações (redesign ou atualização de conteúdo) em uma revista, respeite a memória da revista e os hábitos dos leitores.
Aplicação prática e estudo de caso
John Peter, em 'The Magazine: Um Guia Completo para a Indústria'; Foi estatisticamente comprovado que 80% dos periódicos recém-fundados fracassam no primeiro ano porque imitam um periódico líder existente, enquanto os 20% que sobrevivem são aqueles que corajosamente se concentram em sub-seções e lacunas editoriais que os principais periódicos ignoram.
Nota: Exemplos não citados são modelos pedagógicos para ilustrar a metodologia editorial; nomes e métricas são ilustrativos.
Avisos editoriais críticos e armadilhas comuns
- Ao examinar publicações semelhantes, não se concentre apenas nas revistas locais; Certifique-se de verificar as tendências de publicação independente em todo o mundo.
- Evite uma perspectiva arrogante que apenas critica e menospreza os concorrentes; Tente entender respeitosamente por que eles sobreviveram durante anos.
- Não encha a revista com curiosidades sem sentido, artificiais e ilegíveis com a ambição de ser diferente.
Resumo da lição e principais conclusões
- Examinar publicações semelhantes não é para imitar, mas para descobrir lacunas editoriais.
- Os pontos cegos das publicações concorrentes e as reclamações dos leitores são sua maior oportunidade.
- A imitação mata a revista; A síntese original e uma nova perspectiva tornam a revista indispensável.
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