Problemas humanos na cozinha de revistas: conflitos de ego, tensão entre designers e editores e separações de membros
As cozinhas editoriais são espaços de alta tensão onde paixões intelectuais, sensibilidades criativas e egos descomunais colidem. Por um lado, o escritor que não tolera que uma única palavra seja retirada do seu texto e, por outro lado, o designer que corta implacavelmente o texto para caber na página; Por um lado, um editor de seção que não se importa com o prazo, e por outro, um diretor editorial que está irritado porque carrega tudo... Uma revista que não consegue administrar os problemas humanos irá desmoronar, apodrecendo por dentro. Como abordar uma pessoa que não cumpre o seu dever? Como fazer as pazes na guerra estética entre designer e editor? O que fazer quando um membro crítico da equipe deseja sair repentinamente? Nesta lição aprenderemos a arte de acalmar as tempestades humanas na cozinha.
O que você aprenderá nesta lição
- Diagnosticar profissionalmente e resolver imparcialmente conflitos de ego e conflitos personalizados dentro da equipe
- O debate entre designer e editor 'texto ou visual?' reconciliando o desacordo em torno da identidade comum da revista
- Assumir uma postura editorial clara, construtiva e responsável em relação aos membros que falham constantemente ou se atrasam nas suas funções.
- Gerenciar autoridade e transferência de trabalho sem passar por uma crise operacional caso um membro crítico deixe a equipe
1. Batalha Designer-Editor: Conciliando Estética e Texto
O conflito mais famoso na cozinha de revistas é entre designer e editor. O editor considera sagrada cada palavra do texto e solicita que a fonte seja reduzida para caber na página. O designer, por outro lado, defende que a página respire e que haja espaços em branco, e diz: 'Se você não cortar 300 palavras deste texto, a página vai ficar horrível!' diz.
O editor-chefe é o árbitro aqui. O texto não deve ser transformado num pássaro sem sentido devido a preocupações visuais, nem o design deve ser transformado num tijolo cinzento ilegível com uma multidão de texto. A regra é: 'A forma é serva do conteúdo, e o conteúdo é lido através da estética da forma.' Se necessário, o editor deverá remover adjetivos desnecessários do texto; O designer também deve criar espaço para o texto com hierarquia de fontes. Ambas as partes deveriam abandonar a teimosia de “o que eu digo vai acontecer” e se encontrar na experiência do leitor.
2. A pessoa que não cumpre seus deveres e o escritor que se atrasa constantemente
Se uma pessoa da equipe não fizer o seu trabalho, isso envenenará a motivação de todos os outros membros. 'De qualquer forma, Ahmet não faz o trabalho dele e ninguém fala nada, por que eu deveria trabalhar dia e noite?' A emoção desmorona a equipe.
O editor-chefe não pode ficar calado nesta situação; Contudo, também é errado repreender essa pessoa numa reunião aberta. É realizada uma reunião individual: 'Ahmet, valorizamos muito a sua contribuição; Porém, o atraso nas entregas nas duas últimas edições travou toda a cadeia. Existe alguma situação que o desafia? Se esta intensidade continuar, deveríamos aliviar a tarefa de marcar?' Esta abordagem dá à pessoa a oportunidade de uma saída ou recuperação digna. Se o problema persistir, as peças devem ser separadas com cortesia.
3. Saindo da Equipe e Saindo da Pessoa Crítica
Nenhuma equipe fica junta para sempre. Um membro pode se mudar, mudar de emprego, ficar cansado ou querer sair devido a desentendimentos. Você não pode forçar alguém a sair; Sair tornando-se hostil só prejudicará a revista.
A separação deve ser gerida com um protocolo de transferência civil: “Muito obrigado pelos seus esforços. Nosso pedido é que você transfira os arquivos, senhas e informações de contato que você possui para nosso novo amigo dentro de 3 dias.' Para evitar entrar em pânico quando uma pessoa crítica (por exemplo, designer único) sai; Deve haver sempre modelos e documentos escritos explicando como as coisas são feitas na cozinha.
Perspectivas de especialistas e fontes
É preciso coragem para girar quando uma revista perde o pulso cultural e intelectual do mundo. Mas esta transformação editorial não é secreta; Deve ser justificado por um editorial claro, honesto e visionário no primeiro número.
Ponto-chave para esta lição: Estabeleça um diálogo transparente e sincero com seus leitores fiéis ao buscar uma transformação radical na política ou formato editorial.
Asım Gültekin vê as revistas como escolas vivas onde os jovens dão os primeiros passos no mundo da escrita e do pensamento. Ele argumenta que a publicação escolar e de fanzines salva os jovens escritores do consumismo passivo e os transforma em intelectuais produtivos e responsáveis.
Ponto-chave para esta lição: As revistas juvenis e escolares não são um boletim burocrático; Faça com que seja um workshop gratuito onde os jovens possam se expressar sem medo.
Aplicação prática e estudo de caso
Resolução de Conflitos: O editor de poesia e o diretor editorial de uma revista literária têm uma discussão acirrada sobre a publicação de um poema. O diretor diz: 'Este poema é leve demais para a nossa revista', e o editor hesita, dizendo: 'Você não entende de poesia'. O diretor congela a discussão naquele momento e no dia seguinte eles se encontram para tomar chá: 'Estávamos os dois nervosos ontem. 'Vamos fazer com que nossos outros dois amigos do conselho editorial leiam este poema cegamente, escondendo o nome do autor, e ajam de acordo com sua decisão.' A decisão fica a cargo de um comitê imparcial e o conflito do ego é superado sem prejudicar a amizade.
Nota: Exemplos não citados são modelos pedagógicos para ilustrar a metodologia editorial; nomes e métricas são ilustrativos.
Avisos editoriais críticos e armadilhas comuns
- Não varra os ressentimentos da equipe para debaixo do tapete dizendo “eles passarão com o tempo”; Problemas não mencionados crescem e destroem a equipe.
- Nunca permita insultos pessoais, sarcasmo e fofocas nas reuniões; Sempre concentre as discussões na revista.
- Não fale pelas costas dos membros da equipe que estão saindo; Deixe sempre a porta aberta e respeitosa.
Resumo da lição e principais conclusões
- O conflito entre designer e editor é resolvido conciliando texto e imagem para benefício do leitor.
- Devem ser realizadas reuniões individuais e construtivas com membros que interrompam as suas funções; Se o problema não for resolvido, os caminhos devem ser desfeitos com cortesia.
- As diferenças devem ser geridas de forma civilizada, através da transferência de memória institucional.
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