فن القيادة للمحرر: متى تتدخل، ومتى تفوض السلطة، والعدالة والهدوء في الأزمات

أعظم قوة للمحرر ليست مواهبه الخاصة، ولكن قدرته على إطلاق العنان لمواهب فريقه. إذا قمت بتعيين محرر شعر، فيجب أن تترك اختيار القصائد له. إذا كنت تثق في المصمم، فلا يجب أن تتدخل في كل حجم خط.

عضو الفريق الذي يتم التدخل فيه باستمرار، سرعان ما يتوقف عن أخذ زمام المبادرة، ويفقد الحماس ويتحول إلى كاتب. يجب على المدير أن يرسم الإطار الاستراتيجي، ويضع معيار الجودة، ثم يقف ويشاهد إنتاج الفريق. إن تفويض السلطة لا يعني التخلص من المسؤولية؛ يتعلق الأمر بإعطاء الناس مساحة للنمو.

فهل رئيس التحرير شخصية رمزية لا يتدخل في شيء؟ أبداً! يتدخل المدير دون تردد عند هذه الخطوط الحمراء الثلاثة:

1) الخط التحريري وانحراف البيان: إذا كان المحتوى المعد يتعارض مع الهدف الأساسي لوجود المجلة ومبادئها وموقفها الأخلاقي. 2) المخاطر القانونية والأخلاقية: عند اكتشاف عنصر واضح من التشهير أو انتهاك حقوق الطبع والنشر أو الانتحال أو الإهانة في النص. 3) خطر انهيار جدول النشر: عندما يصل تأخير أحد الأقسام إلى حد شل جدول الطباعة أو التوزيع في المجلة. وباستثناء هذه الحالات الثلاث، فإن المدير هو الذي يوجه النتيجة وليس العملية.

الأزمات هي من طبيعة نشر المجلات: قد ينفد الورق من دار الطباعة، أو قد يتلف ملف الغلاف، أو قد يبدأ المؤلف معركة حقوق الطبع والنشر، أو قد تبدأ عملية إعدام غير عادلة ضد المجلة على وسائل التواصل الاجتماعي. في هذه اللحظات، تتجه أنظار الفريق نحو شخص واحد: رئيس التحرير.

إذا فزع المدير أو صرخ أو بدأ يبحث عن اللوم، فسيتحول المطبخ إلى جحيم. القائد الحقيقي يأخذ نفساً عميقاً في الأزمات، ويخفض صوته ويقول: اهدأوا أيها الأصدقاء، لا يوجد شيء لا يمكن حله. الآن نحن لا نلوم أحدا؛ ويقول: "نحن نركز على كيفية حل المشكلة التي أمامنا خطوة بخطوة". الهدوء معدي. عندما يظل القائد هادئا، يتم التغلب حتى على أكبر الكوارث.